Ongewenst gedrag op het werk is een belangrijke factor bij de uitval van mensen. Maar voordat ze uitvallen, is hun productiviteit vaak al flink onder druk komen te staan.
Reden te meer om er op het werk uitgebreid aandacht aan te besteden. Vroegtijdig de risico’s onderkennen kan de werkgever of leidinggevende helpen om de juiste maatregelen te treffen en problemen te voorkomen. Deze whitepaper kan u daarbij helpen.
Psychosociale arbeidsbelasting of PSA is al jaren een van de belangrijkste arbeidsrisico’s. Daarmee heeft het een belangrijk aandeel in de uitval van medewerkers. Maar wat verstaan we nu precies onder psychosociale arbeidsbelasting of PSA?
In 2022 gaf 1 op de 8 Nederlanders van 16 jaar of ouder aan in de afgelopen twaalf maanden seksueel grensoverschrijdend gedrag te hebben meegemaakt. Dat zijn omgerekend 1,8 miljoen mensen.
Op een rustdag tijdens het WK bezochten dertig Young NVVK’ers de AFC Ajax. Belangrijkste les: ook bij de Amsterdamse topclub hebben ze de handen vol aan de verruwing van de maatschappij.
2022 stond voor een groot deel in het teken van ongewenst gedrag. Niet gek dus dat veel van de artikelen op Arbo-online daar aandacht aan besteedden. Maar er waren ook nog genoeg andere onderwerpen. We hebben de top 10 van de best gelezen artikelen voor jou op een rij gezet.
Een werknemer vertoont seksueel grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. Bij de beoordeling door de rechter van het ontslag op staande voet speelt de essentiële vertrouwensrelatie tussen de werknemer en de managing director een grote rol.
Bijna 3 op de 4 werknemers heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon te raadplegen. In de helft van de gevallen gaat het daarbij om een interne vertrouwenspersoon.
Een sociaal veilige werkcultuur. Dat is het doel van het wetsvoorstel voor een gedragscode tegen ongewenst gedrag. Het voorstel verplicht werkgevers met ten minste 10 medewerkers tot het opstellen van een gedragscode tegen ongewenst gedrag. Dit is er al bekend.
In 2025 heeft bijna 1 op de 5 zelfstandige ondernemers (18%) te maken met ongewenst gedrag. Het gaat dan om onder andere intimidatie, pesten, lichamelijk geweld en ongewenste seksuele aandacht.
Vertrouwenspersoon Arnoud Kok biedt medewerkers een luisterend oor en een helpende hand. Deze keer geen melder, maar een leidinggevende die worstelt met zijn rol in een sluimerend patroon van ongewenst gedrag: een roddelcultuur.
Een teamleider veroorzaakt onveiligheid binnen zijn team door zijn verwijtbare gedrag. Samen met een ernstig verstoorde arbeidsverhouding ziet de kantonrechter hierin reden voor ontslag. Toch valt ook de werkgever iets te verwijten.
Vertrouwenspersoon Arnoud Kok biedt medewerkers een luisterend oor en een helpende hand. Deze keer Suzanne, die tijdens een skitrip met werk wordt betast.
Een werkgever ontvangt een anonieme melding dat een werknemer zich schuldig maakt aan ongewenst gedrag. Waar moeten werkgevers en adviserende arboprofessionals bij zo 'n melding op letten?
