Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Werknemers zijn zich sterk bewust van een beeld van de ideale
werknemer. Pogingen hieraan te voldoen, kan leiden tot werkstress en mogelijk verzuim,
zo constateert onderzoeker Casper Hoedemaekers in zijn proefschrift ‘Vastgepind op presteren’.
Bij de meeste organisaties staat presteren centraal.
Dit wordt benadrukt in HR-instrumenten als competentiemanagement,
loopbaanbegeleiding en functioneringsgesprekken. Individuele prestaties worden
continu gemeten en geëvalueerd.
Werknemers zijn zich hierdoor heel erg bewust van waaraan een ideale
werknemer moet voldoen. Dat dit kan leiden tot een verhoogd risico op stress
onderzocht Hoedemaekers bij een niet bij naam genoemd ministerie. Het intensieve
verandertraject ‘Een Andere Overheid’, dat liep van 2003 tot en met 2007 legde
heel erg de nadruk op een andere functie-inhoud en een andere manier van werken.
De werknemers voelden zich veelal gedwongen om zich te conformeren aan dit
veranderde beeld van de ideale ambtenaar en kregen daardoor last van werkstress.