Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Heeft jouw organisatie, ondanks de wettelijke verplichting, geen ondernemingsraad? Dan is het hoog tijd om aan de bel te trekken. Niet alleen omdat de Wet op de ondernemingsraden wordt overtreden, maar omdat het ontbreken van een or een obstakel wordt om aan de nieuwe Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. En dat heeft mogelijk forse boetes tot gevolgen.
Het verlies van een naaste is ingrijpend. Rouw beïnvloedt het hele leven, ook het werk. In Nederland biedt de wet bij overlijden van een naaste nauwelijks houvast; een wettelijke rouwverlofregeling ontbreekt. Dat heeft gevolgen voor werknemers én voor de organisatie.
Na jaren overleg stemde het Europees Parlement in met een grondige herziening van de Richtlijn Europese ondernemingsraden (EOR), gericht op sterkere medezeggenschap in grote Europese concerns.
De woorden 'medezeggenschap' en 'ondernemingsraad' komen precies nul keer voor in de Miljoenennota en andere stukken rond Prinsjesdag 2025. Toch raken veel kabinetsplannen onderwerpen waar de or wél iets over te zeggen heeft. De belangrijkste wijzigingen op een rij.
De nieuw gekozen or van Meerssen begint op 1 mei met een nieuwe Wor‑bestuurder, nadat het vertrouwen in diens voorganger was opgezegd wegens grensoverschrijdend gedrag. Een kritische or‑brief aan de burgemeester hierover werd onder druk van de bestuurder verwijderd.
D66, VVD en CDA presenteerden eind januari hun regeerakkoord voor 2026-2030. Onder de titel 'Aan de slag, bouwen aan een beter Nederland' wordt het er voor loonafhankelijken, en dat zijn de meesten van ons, niet beter op. Zeker niet als je je baan kwijtraakt en afhankelijk wordt van de sociale zekerheid.
Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?
Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?
Wij hebben de termijn voor actief en passief kiesrecht in ons reglement bewust langer vastgesteld dan in de Wor staat. Nu wil onze bestuurder dat we het reglement aanpassen aan de wettelijke 3 maanden. Mag de bestuurder dat verplichten? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Het Havenbedrijf Rotterdam heeft de Driehoek 3D Trofee 2025-2026 gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance-driehoek van medezeggenschap, toezicht en bestuur.
Sommige or's reserveren zetels voor specifieke groepen, zoals flexkrachten of jongeren. Geoormerkte zetels kunnen de representativiteit vergroten, maar brengen ook praktische en juridische risico's met zich mee.
We horen voortdurend frames om ons heen. Denk aan graaiflatie, havermelkelite of plofkip. Ook in de politiek: de PvdA die, door de samenwerking met GroenLinks, ineens radicaal-links is. Dat we ze vaak horen, is niet voor niets. Op de een of andere manier werken frames. Werken ze ook in de medezeggenschap?
