Een kleine opsomming:
- De organisatie moet bezuinigen
Als OR kun je het niet maken om veel geld aan een training uit te geven als de hele organisatie op de kosten moet letten.
- Trainen kost tijd
Als OR-lid heb je het vaak erg druk. Vergaderen, stukken doorlezen, adviesstukken schrijven én je normale werkzaamheden. Voor een training moet extra tijd worden vrijgemaakt in je drukke schema, en die tijd is er vaak niet.
- ‘We hebben niets gedaan met de uitkomsten van de vorige training’
Het effect van de trainingen is niet altijd direct zichtbaar. Heb je 2 jaar terug een training gehad, maar zie je daar in het dagelijkse OR-werk niets van terug? Waarom zou je dan nu weer een training volgen als het resultaat er niet naar is?
- Er is veel kennis in de organisatie
Waarom een training volgen als de kennis al in huis is. Je kunt ook iemand uit de organisatie halen die helpt met vergadertechnieken.
- Volgend jaar zijn er verkiezingen
Er komen nieuwe verkiezingen aan. De nieuwe ondernemingsraad moet daarom maar beslissen of ze op training gaan of niet.
Vijf redenen om wél te scholen
Er zijn hele goede redenen om als ondernemingsraad wel te scholen. Elke OR kan er waarschijnlijk meer dan 5 opnoemen, maar ook hier houden we het kort.
- Nieuw vak
Niemand is opgeleid als OR-lid. Een lidmaatschap van de OR vraagt nieuwe vaardigheden en nieuwe kennis.
- Kennis is macht
Een OR die investeert in kennis en vaardigheden is ook een ondernemingsraad die zich beter positioneert in het overleg met de bestuurder. Als de directeur meent dat de ondernemingsraad weet waar hij het overheeft, groeit de invloed van de OR. Zeker wanneer een ondernemingsraad niet alleen toetsend en controlerend is, maar met een eigen visie komt, is de OR een waardevolle gesprekspartner voor het management.
- Meerwaarde
De kosten voor de training zijn een investering in de ontwikkeling van de organisatie. Scholingskosten worden een probleem wanneer ze voor het bedrijf en de werknemers geen meerwaarde opleveren.
- Investeren in je toekomst
Lidmaatschap van een OR heeft effect op je loopbaan. Onderzoek van de Universiteit van Nijmegen geeft aan dat dit geldt voor 20 procent van de OR-leden. Door hun medezeggenschapswerk zijn ze op een andere plek in het bedrijf terecht gekomen. Ze geven aan dat ze dit als een verbetering ervaren.
- Ontplooiing individuele OR-leden
Niemand gaat in een ondernemingsraad zitten om er zelf beter van te worden. Maar het is goed om te beseffen dat een OR-lidmaatschap je een zichtbaar profiel geeft in de onderneming. Training van de OR zorgt voor verdere ontplooiing van zijn leden.
Tien redenen
Hoe zit het in jouw organisatie? Welke redenen heb jij om wel/niet te trainen?
Bert de Velde Harsenhorst, OR-trainer bij SBI training & advies
