Ernst Verrijk

Thuiswerken blijft deze zomer. Tenminste, als het aan het kabinet ligt. Maar ooit verdwijnt het, en de grote vraag is: wat dan? Blijven we vooral vanuit huis werken, of gaan we 2 tot 3 van de 5 dagen terug naar kantoor? En als we teruggaan naar kantoor, hoe doen we dat dan veilig?

Een wetboek, maar dan geschreven in een voor HR 'logische' volgorde. Met allerlei mogelijke zijpaden zoals medezeggenschap en arbeidsomstandigheden. Vol met verrassende details, maar de teksten zitten tegelijkertijd wel dicht aan tegen de oorspronkelijke wetteksten. Memo Plus Arbeidsovereenkomst en ontslag 2020.

Thuiswerken. Het was onvoorstelbaar ver weg, maar in 2020 werd het ineens wereldwijd realiteit. Maar hoe stuur je een groep mensen aan die verspreid door het land werken? Hoe zorg je ook nog eens voor innovaties en ontwikkeling? Daarover gaat Jeroen Busschers nieuwe boek: Leidinggeven in de hybride organisatie.

Hoe kan je thuiswerkers vitaal houden? Hoe motiveer en prikkel je ze om, ook thuiswerkend, optimaal inzetbaar te blijven voor het werk en voor 'de zaak'? Met die vragen worstelen ook vitaliteitsmanagers, vitalogen en coaches. Vitaliteit tijdens corona bevorder je met deze 9 tips.

Iedereen moet zich blijven ontwikkelen. Maar hoe pak je dat aan, naast een drukke baan?Met deze 7 stappen kom je tot een persoonlijk ontwikkelplan.

Wennen aan wenden is geen doorsnee-boek. Auteur Marilijn Boumeester leverde iets bijzonders op. Met dit boek kun je jouw eigen positie bepalen. Hoe toekomstbehendig ben jij?

De leeftijd waarop werknemers niet meer employable zijn ligt wereldwijd op gemiddeld 49 jaar. Schrikbarend laag, als je het afzet tegen onze stijgende levensverwachting. De Canadese onderzoeksjournalist Rajeshni Naidu-Ghelani schreef over die kloof voor marktonderzoeksbureau Ipsos. Dit waren zijn bevindingen

Noem mensen alsjeblieft geen 'resources' meer. De auteurs van het lijvige werk 'De HX-factor' gruwen ervan. Uit de reeks van alternatieven die de rol van de werkende mens binnen organisaties benadrukken kiezen ze voor Human Experience Management. En inderdaad, er valt heel wat te beleven in dit boek.

Goed op de hoogte zijn van de vakinhoud, en het leuk vinden om te leiden. Dat waren van oudsher de eigenschappen van de beste managers. Maar is dat nog wel zo? Er is tenminste een eigenschap die we dan over het hoofd zien: de juiste talenten aantrekken. Dat betogen Tomas Chamorro-Premuzic en Jonathan Kirschner.

Stel: een van je werknemers is langdurig ziek. Of we moeten iemand ontslaan door de crisis. Dan krijgt deze (ex-)collega een uitkering. Hij of zij wil van je weten hoe hoog de uitkering wordt. Dan heb je wat aan de 'Praktijkgids voor de Sociale Zekerheid'.