Het duurde even voordat die werkconferentie er echt kwam. Wat de meeste OR-leden vermoedden bleek inderdaad zo: verschillende managers bleven aan de eigen verborgen agenda vasthouden, van zo min mogelijk mensen in de productie en meer ondersteuning voor henzelf. Zij zagen het nut van een dergelijke bijeenkomst niet in. Maar bestuurder Hans heeft zijn nek durven uitsteken en geu00ebist dat iedereen kwam.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

"Moet er op een HRM-beleidsplan instemming gevraagd worden aan de OR?"